“质量源于职责”是山东省煤田地质局一队一向秉承的中心价值理念。不论商场局势怎么改变，该队一直把质量看作企业的生命，干一个项目，树一座丰碑,赢一片赞誉。2013年，该队持续在全队营建重质量、守诺言的良好氛围，强化职责对质量的决定效果，以准则清晰职责，以查看强化职责，以科技引领职责，质量办理作业完成了持续健康发展。2013年，该队完成甲乙级孔率100%，陈述评定一次经过率100%，工程交验合格率100%，顾客满意率100%。

  依据新的作业局势，该队不断修订完善质量办理准则，以准则清晰每个主体的作业职责。该队修订完善三级质量办理体系，队建立一级领导安排，领导全队的质量办理和监督作业；队属各实体建立二级作业安排，担任本实体的质量办理作业；各实体依据项目特色，建立项目部三级质量办理小组，对施行的生产项目及时进行质量办理。为了愈加直观地出现办理流程，该队及各实体都别离编制了质量办理操控流程图，使日常质量办理作业得到有序展开。

  在清晰办理安排、办理流程、执行职责主体的根底上，该队从头修订了《质量办理方法》，使质量办理作业掩盖到全队各个层面，一起加大质量职责奖惩力度，并将全队的后勤服务、食品安全、医疗卫生等作业归入到质量办理作业范畴中查核；出台了《关于进一步加强户外地质编录及终孔检验作业的告诉》，进一步标准了户外地质作业，进步了根底地质材料的精确性和科学性；拟定了《关于加强效果地质材料查看作业的告诉》，加大外送效果地质材料查看作业力度，确保了提交地质效果的质量。这些根底作业的持续改善，不只进步了作业质量，并且还提升了山东局一队的品牌形象。

  该队不断强化“三级查看检验”准则，以原始材料的自查与互检来筑牢质量办理根底。原始效果材料提交后，由项目部进行户外检验，再交实体检验，实体总工安排检验签字后，再送交队总工办查看检验。为加强队级质量检验作业，削减遗漏，该队还特意从实体抽调专业技能人员到总工办担任工程质量的检验把关作业。各实体送交的材料，均由总工办质量办理人员进行百分之百的复检，复检中对查出的问题提出整改意见，经总工承认后，回来实体修正。这一准则的施行，大幅度进步了根底地质材料的编制质量，上一年各类原始材料优质合格率100%，材料评级检验精确率100%。

  加强质量办理进程操控是确保质量的重要环节。施工前，该队做好技能交底，执行质量办理方针和质量职责人，并精确记录在案，确保有据可查。施工中，做好质量监督和查看作业，队领导及总工办不定期地到现场查看，查出问题现场当即整改。一起，该队要点处理部分技能人员地质根底薄弱、对标准知道含糊等问题，对共性的问题，有针对性地进行会集训练；对存在特性的问题，进行个别辅导，以进步技能人员的整体素质。施工后，他们严厉质量检验作业，实体总工程师安排进行项目户外检验。在地质陈述编制阶段，他们对一切地质陈述均采纳项目担任制，完成后进行自检、互检、实体总工程师审阅，最终交队总工办查看。

  与此一起，该队坚持执行质量查看调度准则。各实体每天上报日质量调度表，每月15日前，总结上报上个月悉数竣工勘查工程质量调度表。总工办依据调度表上报状况与总工程师签署的工程质量检验表进行比照，凡质量检验报表不完全或质量检验等级有差异的，及时进行查询，查明原因，并执行职责人及时弥补。各实体每季度编写本实体质量办理作业总结，一起要总结成果、剖析存在的问题与危险，并及时上报总工办。总工办依据问题联合各实体进行针对性的查看整改与执行。

  2013年，该队共进行了23次查看，分季度安排了4次大型全面的质量查看，查出问题28项，悉数进行了现场整改，对在查看进程中发现的质量问题，严厉依照准则加大处分力度。一起，该队初次对因存在质量问题的实体司理进行了处分，全年共罚款34200元。在重罚的一起，该队还实施质量作业与奖金挂钩，对当月有经济效益、无质量安全问题的钻机发放奖金，2013年共发放质量奖金30余万元，极大地调动了员工的质量办理作业活跃性。

  科技，让质量愈加夸姣；质量，让科技魅力永久。该队在质量办理实践中重视推行应用新技能、新设备、新工艺，持续在深孔、超深孔、大口径、掏穴施工项目上坚持技能优势，在钻探工艺方面加大理论研讨力度，在泥浆工艺方面加强针对性的研讨，活跃推行新工艺。2013年，该队承当了西安银-额盆地及其邻区石炭-二叠系油气前景查询项目和泰安市盐井对接项目的钻探施工，拓荒了新的技能服务范畴。他们在测井方面增加了中子测井参数，增务手法，拓宽了测井服务范围；购买了岩石剖析仪和小型钻机等先进设备，进步户外矿藏查询的精确性和高效性。2013年，该队共取得厅、局级以上科技奖22项。

  与此一起，该队充分发挥人才对科技立异的支撑效果，持续加大人才队伍建设，加大了海洋资源勘探、环境点评等人才的引入作业，新招大学生27人，其间本科以上学历16人，研讨生5人。为进步服务矿山企业水平，该队还特意从煤矿引入1名具有丰厚矿井地质作业经验的高级工程师；与新来大学生签定“传帮带”合同，清晰培育人、被培育人、培育方案、查核方法、奖惩方法，促进了大学生的快速生长；执行对技能人员的奖赏方针，上一年共拿出20多万元用于专业技能人员的专项奖赏，经过奖赏方针调动了技能人员的作业活跃性，增强了职责心，确保了产质量量。